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破题民营医院瓶颈海尔产业金融打出“垂直牌”
发布日期:2018-11-06

  对于医院以及相关资源方而言,科室收入、医生收入以及运营平台收入出现明显上行。2014年至2016年期间,上述医院次均住院收入逐年下降,2017年同比上升15%,回归至5636元。

  对于患者而言,患者治愈效率显著提升,自项目开展以来,医院平均住院日出现了明显下降,从2016年的11.02天下降到2017年的9.83天,目前基本稳定在9.5天左右。

  我们也可以看到,民营医院面临的这些瓶颈正在得到突破。

  医疗资源分布不均的问题仍然突出。受服务量较大、公立医院数量有限等因素的影响,公立医院常常人满为患。而市场上其实已经涌现一批规模大、水平高、获得行业认可的民营医疗机构。

  我国民营医院经历了快速发展的10年,那么接下来的10年又该何去何从?10月26日,由海尔产业金融联合丁香园共同举办的“2018产融共创社会办医新生态高峰论坛”在沪召开,国家卫健委体制改革司副司长薛海宁、中欧商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南、中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝等多名专家学者出席此次论坛,共同探讨民营医院的下一个“10年”。

  一方面,海尔产业金融直接为上述骨科医院提供了资金支持,引入能够开展高难度手术的医疗设备,提高硬件质量;另一方面链接医生资源,搭建紧密型医联体,与知名骨科医生集团、骨科专科医院签订合作协议。

  改革开放40年以来,民营医院正在我国医疗版图中扮演着越来越不可或缺的角色。但在民营医院快速生长的同时,行业瓶颈同样显现。

  本报记者 李乔宇

  谈及民营医院当下的发展处境,业内普遍认为人才以及技术资源的匮乏成为制约民营医院发展的瓶颈。

  以华北地区某骨科专科医院为例,海尔金控旗下的海尔产业金融正在为医院的运营状况带来转机。2017年,海尔产业金融与上述骨科专科医院展开合作,为后者提供专业的科室运营服务。

  蔡江南坦言,医生正在成为一个不太有吸引力的职业。一方面在于医患矛盾严重,另一方面在于医生的体面收入有限。这就导致了医疗行业人才流失,人才问题也因此成了民营医院的短板。

  谈及海尔产业金融的组织方式,海尔产业金融CEO张磊表示,垂直行业能够使海尔产业金融更能了解产业痛点;沿着产业链上下游全线布局能够实现资源链接;生态圈的构造能够实现各资源方的可持续发展。

  海尔产业金融打“垂直牌”

  民营医院快速发展的同时,我国医疗行业显示出的“二八定律”仍然明显。蔡江南坦言:“从我们的医院数量上来看,民营已经占到了60%,但是公立医院的体量非常大,还是牢牢控制住了80%以上的份额。”

  薛海宁表示,2017年底,非公立医疗卫生机构数达到44.7万所,其中,民营医院达到1.9万所,数量上超过了公立医院。此外,民营医院的在岗职工人数以及服务量也出现明显增长。

  “人单合一”的理念亦赋能海尔产业金融的运营模式。“人单合一”中,“人”,指员工;“单”,指用户价值;“合一”,指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。在“人单合一”的模式中,每个员工都应直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。海尔人单合一模式让每个人从执行者变成创业者,不是听领导的,而是听用户的。海尔产业金融提供的不再是产品而是生态各方共创共赢的增值,这种增值是服务和体验带来的。

  技术瓶颈同样为民营医院亟待解决的一个问题。北京陆道培血液病医院执行院长李定纲表示,民营医疗机构应该在第一阶段占领新技术的高地,形成跟公立医院的差异化发展。李定纲举例指出:“美国MIT创新型小型超导质子刀已经问世了,可以为民营医疗带来新发展,美国已经装了8台,用了5年以上,可是中国目前一台都没有。”

  除了骨科,海尔产业金融还在肿瘤、心脏、妇幼、疼痛、康复等5个垂直细分专科领域不断进行创新实践。在医疗领域,海尔产业金融在民营医疗市场累计投放资金超过50亿元,市场占有率领先。此外,海尔产业金融目前共布局6大板块,医疗健康以外,海尔产业金融还在农业食品、智能制造、绿色环保、交通物流以及教育文旅领域有所布局。

  海尔产业金融只是海尔金控平台下的共享金融实践的一个缩影,“产业投行”模式下,海尔金控决定了其角色定位不是被动等待资本增益,而是主动融入产业,助力产业更好升级发展。

  “二八定律”亟待破解

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